【双冀动保杯】:猪厂效益是对母理管理决定的。

柳士 · 发表于 24-4-7 05:41

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从去年到现在，养猪人最关心事就盼望猪价上涨或猪周期反转。其实在养殖过程中，若要管理好母猪，也是一个猪厂效益收入重大转。

猪厂效益高低，是取决母猪产能的高低决定的。每窝每头母猪产仔多少，决定了猪厂标猪存栏量和出栏量。但在饲养过程中，每头母猪投入费用大概是一样的，但产仔多少却有差别。比如说:一头母猪从配上种到产仔需要114天到117天左右，有的更长。在这个生产过程中消耗费用是1700元，若窝产仔猪是5头的话，每头仔猪成本是340元/头；若是5头以下，每头仔猪成本更高；若窝产仔猪是10头的话，每头仔猪成本是170元/头；若窝产仔猪是13头的话；每头仔猪成本约130.8元/头；若是13头以上更低。5头育肥猪与13头育肥猪，长成同样的重量和价格同样卖的，料肉比也是一样话，收入就不一样了。所以说要想一个猪厂收入高，必须提高对母猪管理水平和意识。比如说:对断奶后久发情的母猪；久治不愈的母猪；母猪产的仔容易拉稀或容易生病的母理；体温过低或配种后三次反情以上母理；后备母猪体重过大仍不发情的或容易得病的；有恶癖现象的母猪。以上的母猪及时、果断地淘汰，丝毫不能保留。

对母猪管理，除了防疫到位和猪厂内环境搞好之后，还得注意各方营养。如多维、益生菌、黄芪多糖等免疫药品，从母理怀孕中期到产仔一段时间定期投喂，来提高母猪免疫力和抵抗力。只要营养和健康达到了，母猪产的仔就好饲养，问题也很少出现，后来育肥猪也是一路顺风，显然猪厂的效益大幅地提高。因此，猪厂要有好的效益，必须提高对母猪管理水平和思维，也就是说猪厂管理重中之中是对母猪管理。